Поймала себя на мысли, что в этом году у меня изменилась парадигма в вопросе «кто главный в бизнесе».
Раньше я думала, что вот есть я, есть наш бизнес, мы круто делаем SMM для компаний. Женя - главный в маркетинге и продажах, а я главная в отделе производства.
И вот есть такая я и есть команда, которая мне помогает. Ключевая экспертиза - у меня, ответственность за все успехи и провалы - на мне. И так как успеть отпроджектить всех клиентов я ни в жизнь не успею, есть классные ребята, которые мне помогают.
Прелесть такой мысли в том, что ты чувствуешь себя «айэмэном» (да простит меня моя преподаватель английского, потому что правильно I am THE man, но не звучит). «Вот это крутой проект я сделала, вот это крутого клиента мы с Женей взяли!». Но в какой-то момент ты устаешь, потому что считаешь, что думаешь за всех, и что это у тебя вообще за такие неинициативные сотрудники.
Не отследила, в какой именно момент мой внутренний подход изменился, но сейчас я смотрю на это совсем иначе. Есть команда, которая делает проекты: придумывает идеи для контента, пишет посты и рисует дизайны, прорабатывает стратегии, и я им помогаю. Я помогаю с поиском новых коллег в команду, с организацией и оптимизацией рабочего времени, с обучением, повышением скиллов и тд.
Да, я по-прежнему в целом ответственна за результат всей компании, но я уже намного спокойнее отношусь к ошибкам, недоработкам, потому что не все они - мои, и моя задача - уже на системном уровне разобрать, почему так получилось и как это предотвратить в будущем.
Что в итоге? Стало больше инициативы от команды, потому что ребята чувствуют, что их мнение важно и реализуется в реальные изменения. Стало необязательно придумывать все идеи самой, ведь теперь это их проекты, их идеи. Появилось больше времени на важные стратегические задачи (найм групхэда безусловно тоже на это повлиял). И в целом немного отпустило 😁
На фото я счастливая от этой мысли со стаканчиком Боржоми 🌱
